大禹節水未來(lái)五年戰略發(fā)展規劃綱要要點(diǎn)

　　一、公司的戰略構想

　　緊緊抓住國家構建“節約型社會(huì )”、實(shí)施“可持續發(fā)展戰略”、“大力發(fā)展農業(yè)”、“西部大開(kāi)發(fā)”、“支持非公有經(jīng)濟”、“水利事業(yè)改革”、“保護生態(tài)文明，建設美麗中國”、“河西走廊國家級高效節水灌溉項目”、“甘肅省九大土地整治項目”等戰略機遇。堅持政策導向與市場(chǎng)相結合，運用自有資源與擴大社會(huì )融資相協(xié)調。  一業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)延伸，穩健投資，穩步發(fā)展。通過(guò)瞄準國際先進(jìn)水平，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。由勞動(dòng)密集型走向技術(shù)密集型，由低附加值向高附加值產(chǎn)業(yè)轉型升級。最終從節水產(chǎn)業(yè)的紅海跨躍到行業(yè)的藍海，為今后十年打造國際品牌，成就百年名企奠定堅實(shí)基礎。

　　二、公司未來(lái)的發(fā)展方向

　　為了實(shí)現以上戰略構想，公司確立了今后五年的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，主要體現在以下五個(gè)領(lǐng)域：

　　節水灌溉設備制造及工程項目建設領(lǐng)域：持續保持行業(yè)龍頭地位，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘高附加值的利潤增長(cháng)點(diǎn)；公司的產(chǎn)品、規模，尤其是研發(fā)、設計、服務(wù)要始終走在行業(yè)的前端；積極提升節水設備、工程服務(wù)的現代化水平。重點(diǎn)做好六方面：

　　 ①加大招商合資、合作力度。通過(guò)與國內、外實(shí)力企業(yè)的合資、合作，充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)軍噴灌、渠灌及滴灌精細化領(lǐng)域。利用天津、新疆兩個(gè)生產(chǎn)基地，選擇生產(chǎn)協(xié)作單位進(jìn)行授權生產(chǎn)，派駐質(zhì)控人員現場(chǎng)嚴格質(zhì)量把關(guān)，加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)園模式。利用天津公司、新疆公司富余廠(chǎng)區，建立天津大禹節水工業(yè)園、新疆大禹節水工業(yè)園，吸引一批國際大企業(yè)、國內知名品牌企業(yè)入駐，通過(guò)合作、合資、合營(yíng)等方式，力爭5年內使天津大禹節水工業(yè)園實(shí)現年產(chǎn)值10億元以上，新疆大禹節水工業(yè)園實(shí)現年產(chǎn)值4億元以上，實(shí)現合作雙方互利共贏(yíng)。同時(shí)，針對多年生草本植物積極生產(chǎn)一次鋪設多年使用多年受益的壓力補償式滴灌管、地埋式滴灌管等高端產(chǎn)品；而對一年生草本植物繼續使用現有的一次性滴灌管；對運輸半徑超過(guò)500公里的低附加值產(chǎn)品，諸如PVC、PE管材等，積極挖掘當地有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行授權委托加工生產(chǎn)，從而減少運輸費用，降低企業(yè)運營(yíng)成本。

　　 ②高度重視企業(yè)自身積累能力，縮短資金占用，加快資金周轉，逐步減輕公司對銀行貸款的依賴(lài)程度，逐步控制貸款規模，降低財務(wù)風(fēng)險。大力發(fā)展直接融資方式，積極優(yōu)化財務(wù)結構，通過(guò)創(chuàng )新融資方式，多方面廣泛籌集資金，滿(mǎn)足公司發(fā)展對資金的匹配需求。

　　 ③繼續堅持“穩固西部、面向全國、開(kāi)拓國際市場(chǎng)”營(yíng)銷(xiāo)戰略，緊緊抓住全國大中型水利建設項目，以高標準、嚴要求在這些大型建設項目中做出一批優(yōu)質(zhì)工程、標桿工程。同時(shí)努力開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，積極培育東南及西南市場(chǎng)，拓寬灌溉產(chǎn)品的研究領(lǐng)域，擴大公司的產(chǎn)品種類(lèi)、提高公司的市場(chǎng)占有率。建立能夠適應市場(chǎng)變化、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的市場(chǎng)開(kāi)拓新機制，完善市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)的綜合信息系統。